Ujutro 24. septembra, lideri Aligned-a su se okupili i otišli u Wenzhou, Kina, kako bi učestvovali na trodnevnom zatvorenom sastanku obuke.Tema ovog treninga bila je „Jednačina uspjeha“.
Ujutro su lideri sredili svoje stvari, uspješno se prijavili u hotel i požurili na mjesto sastanka kako bi započeli prvi dan učenja.
Kako bi osigurali kvalitetu obuke i bolje naučili filozofiju upravljanja INAMORI KAZUO, svi moraju predati svoje mobilne telefone tokom ove obuke.Ovo je izazov za zaposlene lidere.Pustite svu buku i posvetite se učenju.
Trodnevni raspored je vrlo sadržajan, a vrijeme gotovo bez problema, što je i izazov za svačiju fizičku snagu.
Glavni sadržaj prvog dana je ocjenjivanje kao osoba.Ono što je šokantno je da je ocjena vrijednosti liderstva najviše 1 bod.Lideri ne uče samo danju, već i noću.Uveče su čelnici velikih kompanija imali „Komunikativno iskustvo“, a svi su podigli čaše kako bi razgovarali o tome kako korporativna kultura može ujediniti ljude.
Sadržaj drugog dana bio je razjašnjavanje značenja rada i analiza konkretnih slučajeva.Svi na mjestu događaja sjedili su zajedno i imali su žestoki sudar misli.
Posljednjeg dana, dijeljenje stvarnog slučaja „Vrijednosti i vrijednosti odnosa vizije misije“ dovelo je studijski sastanak do vrhunca, a također je stavilo zavjesu na trodnevni trening.
Sadržaj drugog dana bio je razjašnjavanje značenja rada i analiza konkretnih slučajeva.Svi na mjestu događaja sjedili su zajedno i imali su žestoki sudar misli.
Posljednjeg dana, dijeljenje stvarnog slučaja „Vrijednosti i vrijednosti odnosa vizije misije“ dovelo je studijski sastanak do vrhunca, a također je stavilo zavjesu na trodnevni trening.
Slijedi sažetak i uvide gospođe Susan, koje želim podijeliti s vama:
1. Ispitajte drugu dimenziju života: početna tačka određuje kraj, a obrazac određuje kraj.
2. Šta je dobro, a šta zlo?Kriterijum za prosuđivanje zavisi od načina razmišljanja.Ne smetajte drugima, učinite da se ljudi osjećaju opušteno.
3. Poboljšajte svoj šinšing, tako da možete postići veće dobitke i postići više zadovoljstva.
4. Korporativna kultura: Atmosfera koju stvara unutrašnja svijest zaposlenih može ujediniti srca ljudi.
5. Hvalite vrednosti, hvalite način razmišljanja drugih, hvalite proces, hvalite sa zahvalnošću i odgovornošću.
6. Ograničenje upravljanja misijom prelazi na mrežu, a upravljanje mehanizmom ide van mreže.
7. Uspeh ili neuspeh zaposlenih zavisi od toga da li mogu da izgrade magnetno polje kompanije tako da svaki zaposleni voli kompaniju i da je spreman da nastavi da doprinosi razvoju kompanije.Najbolja ljubav je kultivacija i postignuće, dati vam ljubav, raditi s vama i postati stručnjak u industriji.
8. Propovijedati važnost misije, usađivati informacije u podsvijest zaposlenih, dati suštinu filozofiji, ispuniti misiju i implementirati sistem infiltracije filozofije.
9. 100% prihvatam, 120% zadovoljan, 150% preselio, 200% poštujem
10. Rad je dođo za kultivaciju duše, pozornica za postizanje drugih, te svrha i smisao ostvarenja posla.
11. Postojanje mora biti vrijedno, vrijednost je uzrok, a cijena rezultat.
12. Ja proizvodi zlo, savjest proizvodi dobro.
13. Misija zmaja: prenijeti ljubav i svjetlost i povezati ljepotu svijeta koji vidite.
Vjerujem da će ova obuka svim liderima donijeti nove i drugačije percepcije, te materijalnu i duhovnu sreću traganja zajedno sa svim zaposlenima u kompaniji.Neka zaposleni budu ponosni, a kupci poštovani.Prevazilazit ćemo poteškoće i naporno raditi ka višim ciljevima.
Vrijeme će obilježiti naša lica, a vrijeme će ostarjeti naše tijelo i um, ali ako zbog toga prestanemo da učimo, zaista ćemo postati “stari”.
Vrijeme objave: 11.10.2021